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    戰略管理
    • ·如何定期對市場(chǎng)費用做審計和評估
    • 2020-07-01
    • 定期對市場(chǎng)費用做審計和評估首先,區域經(jīng)理應定期對市場(chǎng)費用進(jìn)行審計和評估主要指對具體費用申請和報銷(xiāo)做真實(shí)性、合法性的評判,必要時(shí)需派專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)巡查人員來(lái)監督費用具體使用的效果和呈報的真實(shí)性。其次[查看詳細]
    • ·如何在新產(chǎn)品成長(cháng)期建立市場(chǎng)費用的審批程序
    • 2020-07-01
    • 如何在新產(chǎn)品成長(cháng)期建立市場(chǎng)費用的審批程序成長(cháng)期階段是產(chǎn)品被市場(chǎng)迅速接受和利潤大量增加的時(shí)期。在這個(gè)階段銷(xiāo)量迅速增長(cháng),早期消費者喜歡該產(chǎn)品,中間多數消費者開(kāi)始追隨領(lǐng)導者。在需求迅速增長(cháng)的同時(shí),產(chǎn)[查看詳細]
    • ·使用市場(chǎng)費用時(shí)需要做的工作有那些?
    • 2020-07-01
    • 使用市場(chǎng)費用時(shí)需要做的工作(一)做好費用規劃費用規劃要做好四個(gè)方面的基礎工作:1要分析清楚自己的產(chǎn)品在區域市場(chǎng)上的發(fā)展狀態(tài),所處的地位;2要根據銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售政策,確定自己的市場(chǎng)費用;3[查看詳細]
    • ·使用市場(chǎng)費用時(shí)需要避免的三個(gè)誤區
    • 2020-07-01
    • 使用市場(chǎng)費用時(shí)需要避免的三個(gè)誤區(一)誤區一:貪大求全這種心理的普遍想法是廣種薄收,認為市場(chǎng)費用只要進(jìn)行投放就一定會(huì )有不錯的效果,認為通過(guò)市場(chǎng)費用的大面積投放就可以實(shí)現銷(xiāo)量的整體提升,達到東邊[查看詳細]
    • ·如何掌控好市場(chǎng)費用(2)
    • 2020-07-01
    • 如何掌控好市場(chǎng)費用(2)沒(méi)有控制好市場(chǎng)費用,市場(chǎng)費用不足是很多區域經(jīng)理都會(huì )面對的問(wèn)題,問(wèn)題的根源在于市場(chǎng)費用在使用過(guò)程中存在著(zhù)很多的不合理現象。很多區域經(jīng)理也都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,而造成市場(chǎng)費用[查看詳細]
    • ·如何掌控好市場(chǎng)費用(1)
    • 2020-07-01
    • 如何掌控好市場(chǎng)費用(1)沒(méi)有控制好市場(chǎng)費用,市場(chǎng)費用不足是很多區域經(jīng)理都會(huì )面對的問(wèn)題,問(wèn)題的根源在于市場(chǎng)費用在使用過(guò)程中存在著(zhù)很多的不合理現象。M公司的L區域經(jīng)理馬明一邊掛電話(huà),一邊氣惱地說(shuō):[查看詳細]
    • ·如何制訂好新產(chǎn)品上市的推廣計劃
    • 2020-07-01
    • 如何制訂好新產(chǎn)品上市的推廣計劃新產(chǎn)品上市計劃工作尤為重要,它是新產(chǎn)品上市能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,因而在新產(chǎn)品上市前,要做好新產(chǎn)品的推廣計劃,保證新產(chǎn)品上市工作有計劃性和目的性地開(kāi)展,防止新產(chǎn)品[查看詳細]
    • ·怎么去做取舍效應戰略定位
    • 2020-06-30
    • 怎么去做取舍效應戰略定位最后,取舍效應會(huì )出現在內部協(xié)調的限制和控制上。一旦清楚地選擇某種方式競爭,高級管理層就能讓組織的優(yōu)先順序變得很清楚。反之,想要為顧客提供所有服務(wù)的企業(yè),則要承受員工每天[查看詳細]
    • ·可持續的戰略定位,必然有得有失
    • 2020-06-30
    • 可持續的戰略定位,必然有得有失然而,企業(yè)僅僅選擇一個(gè)獨特的定位,并不足以確保競爭優(yōu)勢。有價(jià)值的定位會(huì )吸引其他現有廠(chǎng)商仿效,模仿的做法不外乎下面兩種。首先,競爭者可以重新自我定位,以追求卓越的表[查看詳細]
    • ·一般性戰略的聯(lián)系
    • 2020-06-30
    • 一般性戰略的聯(lián)系在《競爭戰略》一書(shū)中,我提出了一般性戰略的概念,分別是成本掛帥、差異化和焦點(diǎn)鎖定等不同的戰略定位。這些戰略仍然是現今最簡(jiǎn)單、實(shí)用且最為廣泛應用的戰略定位工具。比如,先鋒集團就是[查看詳細]
    • ·什么是戰略定位?戰略定位的起源
    • 2020-06-30
    • 什么是戰略定位?戰略定位的起源戰略定位有三個(gè)獨立的來(lái)源,彼此之間并不互斥,常常還會(huì )重疊。第一種定位方式是企業(yè)可依生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)某類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)中其他的次要產(chǎn)品(或服務(wù))來(lái)定位,我稱(chēng)這種定位為&ld[查看詳細]
    • ·領(lǐng)導力的真理2:信譽(yù)是領(lǐng)導力的基石
    • 2020-06-24
    • 領(lǐng)導力的真理2:信譽(yù)是領(lǐng)導力的基石領(lǐng)導力始于你和你對自己的信任。但是,只有當他人也信任你時(shí),你的領(lǐng)導才能繼續。如果追隨者不信任領(lǐng)導者,所有發(fā)展領(lǐng)導力的項目,所有提供建議和技能的課程、書(shū)籍、光盤(pán)[查看詳細]
    • ·培養員工認真杜絕浪費的態(tài)度
    • 2020-06-15
    • 培養員工認真杜絕浪費的態(tài)度認真的態(tài)度能夠讓企業(yè)資源得到更好的利用,而且能夠使企業(yè)執行力得到大幅度的提升,是企業(yè)減少浪費的"靈丹妙藥"。那么如何才能夠培養出員工認真杜絕浪費的[查看詳細]
    • ·文化融入組織的11種方法具體都有那些?
    • 2020-06-11
    • 文化融入組織的11種方法具體都有那些?公司的創(chuàng )立者和手下的管理者,必不可少地要運用教學(xué)式的方法來(lái)傳遞構成公司文化的價(jià)值觀(guān)、信念、期望、行為規范以及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。以下是一些常用的傳遞方式:1.正式聲[查看詳細]

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