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企業(yè)文化

·與員工共同塑造企業(yè)文化建設
2020-06-12
與員工共同塑造企業(yè)文化建設一、讓員工參與企業(yè)文化建設任何企業(yè)都有文化，并且每一位員工對企業(yè)文化總有許多自己的看法。若企業(yè)在制定發(fā)展戰略或者進(jìn)行變革時(shí)，忽略了企業(yè)文化，結果往往會(huì )造成&ldquo[查看詳細]

·企業(yè)文化落實(shí)到位靠的就是企業(yè)制度
2020-06-12
企業(yè)文化落實(shí)到位靠的就是企業(yè)制度制度是實(shí)現組織目標的必要條件，在制度建設中必須堅持這樣的要求：“有制度，就要堅決執行制度;制度不合理要先執行再完善;沒(méi)有制度就要建立制度再執行。&r[查看詳細]

·企業(yè)文化運動(dòng)大師
2020-05-19
企業(yè)文化運動(dòng)大師企業(yè)文化理念若無(wú)推行及落實(shí)，就成為束之高閣的一紙虛文。而華為企業(yè)文化理念的推行，很大程度上，是依靠一個(gè)個(gè)具體的事件，通過(guò)發(fā)起運動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現的。每年的市場(chǎng)大會(huì )，是華為公司最重要[查看詳細]

·企業(yè)文化宣傳大師
2020-05-19
企業(yè)文化宣傳大師在中國所有企業(yè)的創(chuàng )始人或者領(lǐng)導者中，大概沒(méi)有誰(shuí)像任正非一樣勤于作文。許多人都以低調來(lái)形容任正非，認為他封閉而神秘。但實(shí)際上，任正非的低調更多的是表現在不接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)這一層面，是[查看詳細]

·企業(yè)文化激勵大師
2020-05-19
企業(yè)文化激勵大師企業(yè)是一個(gè)相對開(kāi)放的組織，許多企業(yè)的組織架構等級森嚴，但其前提是員工仍在企業(yè)里就業(yè)，一旦員工離開(kāi)了企業(yè)，它們之間的組織關(guān)系就不復存在。因此，要把企業(yè)打造成“具有高度[查看詳細]

·不談?wù)摤F在，多描繪未來(lái) (2)
2020-04-29
不談?wù)摤F在，多描繪未來(lái)(2)把“如果”描述昨天的事情給今天帶來(lái)的后悔換成“下一次”給未來(lái)描繪更美好藍圖，改變的就是一種心境、一種觀(guān)念和未來(lái)。就如[查看詳細]

·不談?wù)摤F在，多描繪未來(lái) (1)
2020-04-29
不談?wù)摤F在，多描繪未來(lái)(1)在與人交流的時(shí)候，你會(huì )以什么樣的話(huà)開(kāi)頭，打開(kāi)話(huà)匣子?中國人一般都是問(wèn)：“吃了嗎?”或許這是由于中國幾千年文化沉淀下來(lái)的民族文化。而外國人，為[查看詳細]

·谷歌：慢工招人才+只聘用比自己優(yōu)秀的人(2)
2020-04-21
谷歌：慢工招人才+只聘用比自己優(yōu)秀的人(1)其他一些非凡的谷歌人中還包括黛安·唐——為數不多幾個(gè)獲得谷歌特別合伙人(GoogleFellow)榮譽(yù)的工程師[查看詳細]

·谷歌：慢工招人才+只聘用比自己優(yōu)秀的人(1)
2020-04-21
谷歌：慢工招人才+只聘用比自己優(yōu)秀的人(1)想要篩選出非凡的員工，我們就應該徹底改變傳統的招聘思維方式，我會(huì )詳細介紹我們在谷歌的做法。好消息是，這個(gè)過(guò)程不需要花太多錢(qián)，但是在如何看待招聘的問(wèn)題[查看詳細]

·谷歌管理公司有什么原則和傳統公司不一樣
2020-04-21
谷歌管理公司有什么原則和傳統公司不一樣好消息是任何團隊的組建都可以遵循谷歌所采用的原則。麻省理工大學(xué)的理查德·洛克發(fā)現，這種方式即便是在制衣業(yè)中也適用。他對比了墨西哥的兩家耐克T[查看詳細]

·企業(yè)文化的構成包括以下幾種因素
2020-03-24
企業(yè)文化包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其構成分為3個(gè)層面:精神文化層面，包括企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)[查看詳細]

·李白說(shuō)管理：亞文化沖突和管理有那些？
2020-03-24
李白說(shuō)管理：亞文化沖突和管理不同群體可能發(fā)展出完全不同的亞文化，這些亞文化之間可能是相互沖突的，經(jīng)常被誤診為部門(mén)之間的政治沖突、權力操控或者個(gè)性沖突。事實(shí)上都是因為這些亞文化之間缺乏一致性的結[查看詳細]

·三種通用的亞文化具體有那些？
2020-03-24
三種通用的亞文化在大部分的企業(yè)中，有三種通用的亞文化，我們都必須識別和管理三種通用文化，從而最大限度降低其破壞性沖突。操作工(一線(xiàn)員工)亞文化：基層員工承擔了企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的大部分一線(xiàn)工[查看詳細]

·李白說(shuō)管理：企業(yè)文化的層次
2020-03-24
李白說(shuō)管理：企業(yè)文化的層次企業(yè)文化之父沙因在其所著(zhù)的《組織文化與領(lǐng)導》(OrganizationalCultureandLeadership)一書(shū)中，沙因運用文化層次理論，向我們揭示了文化的內[查看詳細]

·李白說(shuō)管理：企業(yè)文化的構成要素
2020-03-24
李白說(shuō)管理：企業(yè)文化的構成要素河野豐弘在其所著(zhù)的《改造企業(yè)文化—如何使企業(yè)展現活力》一書(shū)中，提出了企業(yè)文化的構成要素。1.成員的價(jià)值觀(guān)這項要素常會(huì )以下列標語(yǔ)加以表現：挑戰精神、進(jìn)取[查看詳細]

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