魯冠球（萬(wàn)向集團）

    個(gè)人簡(jiǎn)介：

    1945年出生于浙江杭州，初中文化，第九、十屆全國人大代表，香港理工大學(xué)名譽(yù)博士。

    30多年前，魯冠球帶領(lǐng)6個(gè)村民，籌集4000元錢(qián)，辦起了一個(gè)鐵匠鋪，為了躲避“割資本主義尾巴”，掛出了寧圍公社農機廠(chǎng)的招牌。30多年后的今天，昔日的鐵匠鋪發(fā)展成了擁有60億資產(chǎn)、30多個(gè)全資或控股經(jīng)濟實(shí)體，實(shí)現了跨國經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團——萬(wàn)向集團。

    作為中國改革的風(fēng)云人物，魯冠球比他的企業(yè)產(chǎn)品更有知名度，他幾乎榮獲了當代中國企業(yè)家所有的最高榮譽(yù)。美國《國際商業(yè)周刊》稱(chēng)他是“中國最成功，最雄心勃勃的企業(yè)家之一”?！度A爾街》雜志稱(chēng)為“國家式的英雄人物”。

    

　　主要事跡：
 

    “作為一個(gè)鄉鎮企業(yè)家，這些年來(lái)魯冠球隨著(zhù)我國改革開(kāi)放一路走來(lái)，很有風(fēng)采，代表了中國企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)的形象和中國企業(yè)改革的正確方向。”這段話(huà)，是浙江省委書(shū)記習近平對魯冠球的評價(jià)，更是省委書(shū)記對企業(yè)家的鼓勵和對企業(yè)發(fā)展的期待。

    杭州市委書(shū)記王國平在全市工業(yè)興市大會(huì )上講話(huà)，號召大家學(xué)習魯冠球的創(chuàng )業(yè)精神，他說(shuō)，“奮斗十年添個(gè)零”這句話(huà)雖然樸實(shí)，但集中反映了企業(yè)家不怕苦字當頭、不怕流血流汗、不怕艱難險阻，“敢叫日月?lián)Q新天”的創(chuàng )業(yè)品質(zhì)。

    這些話(huà)，是領(lǐng)導對企業(yè)家的鼓勵，更是對企業(yè)發(fā)展的期待。

    魯冠球1969年帶領(lǐng)6個(gè)農民，以4000元起家，創(chuàng )建萬(wàn)向集團。35年來(lái)，魯冠球以堅定的信念和敏銳的洞察力，踏準了中國改革開(kāi)放的戰略節拍，直接安排13800多勞動(dòng)力就業(yè)，并以高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，使一個(gè)小鐵匠鋪發(fā)展成為國家重點(diǎn)支持的520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)、120家試點(diǎn)企業(yè)集團之一，而且無(wú)論在520戶(hù)還是在120家中，萬(wàn)向都是惟一的汽車(chē)零部件企業(yè)。

    同時(shí)，他以開(kāi)放的思維，順應世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，大膽“走出去”，使一個(gè)鄉間小廠(chǎng)，成了第一個(gè)進(jìn)入美國通用汽車(chē)配套的中國零部件企業(yè)，被譽(yù)為“在洋人的土地上，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票”，演繹了一個(gè)中國企業(yè)和企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)、與世界俱進(jìn)的傳奇。

    魯冠球幾十年的努力，可以用萬(wàn)向“奮斗十年添個(gè)零”的業(yè)績(jì)來(lái)概括。今天，無(wú)論對于萬(wàn)向人，還是對于社會(huì )，“奮斗十年添個(gè)零”，已經(jīng)不僅僅是數字的概念，更代表了一種與時(shí)俱進(jìn)的精神。

    一、“奮斗十年添個(gè)零”

    70年代，制定“求實(shí)、圖新”戰略，多角化經(jīng)營(yíng)，招本鄉人，用舊設備，產(chǎn)品供當地使用，企業(yè)日創(chuàng )利潤1萬(wàn)元，員工最高年收入1萬(wàn)元。

    80年代，制定“立足國內創(chuàng )業(yè)，面向國際創(chuàng )匯，扎根企業(yè)內部，腳踏實(shí)地工作”戰略，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)萬(wàn)向節，在全市招人，用國內先進(jìn)設備，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國，企業(yè)日創(chuàng )利潤10萬(wàn)元，員工最高年收入10萬(wàn)元。

    90年代，制定“大集團戰略，小核算體系，資本式運作，國際化市場(chǎng)”戰略，在全國招人，用國際先進(jìn)設備，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界，企業(yè)日創(chuàng )利潤100萬(wàn)元，員工最高年收入100萬(wàn)元。

    新世紀，調整為“大集團戰略，小核算體系，資本式經(jīng)營(yíng)，國際化運作”。2002年，萬(wàn)向總資產(chǎn)超100個(gè)億，員工13800多人，全年完成營(yíng)收118億元，利稅10.47億元，出口創(chuàng )匯2.72億美元，為蕭山“工業(yè)沖千億”目標的實(shí)現，為杭州“工業(yè)興市”戰略的推進(jìn)，做出了積極的貢獻。2002年7月，杭州市政府特殊獎勵魯冠球人民幣300萬(wàn)元，以表彰他的突出貢獻。

    二、以高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)

    創(chuàng )業(yè)初期，萬(wàn)向沒(méi)有技術(shù)，靠吃苦耐勞精神獲得了生存。魯冠球從“三淘汰、四提高”入手，淘汰落后設備、落后產(chǎn)品和素質(zhì)低的人員，確定以高起點(diǎn)投入，引進(jìn)高精尖設備，聘請高層次人才，生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品的發(fā)展方向，以“生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品系列化，供應系統化，市場(chǎng)國際化”目標，加大投入，加快發(fā)展，通過(guò)上新產(chǎn)品、新項目，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，企業(yè)技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品結構不斷提升。

    1992年，組織實(shí)施等速萬(wàn)向節項目，1998年，對項目進(jìn)行擴建，該項目被國家經(jīng)貿委列入“雙加”項目，并被評為“九五”期間國家優(yōu)秀技改項目，現每年可產(chǎn)生效益1700多萬(wàn)元。

    1996年，萬(wàn)向技術(shù)中心獲得通過(guò)國家級認證。2002年，在全國289家國家級技術(shù)中心綜合評比中，萬(wàn)向名列第三位，其下屬?lài)壹墝?shí)驗室出具的實(shí)驗報告獲得45個(gè)國家互認資格。

    1997年，萬(wàn)向在國內率先通過(guò)QS9000質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品進(jìn)入通用汽車(chē)公司配套生產(chǎn)線(xiàn)?，F萬(wàn)向已與通用、福特等國際一流整車(chē)廠(chǎng)建立了配套關(guān)系。

    2000年，萬(wàn)向收購世界上萬(wàn)向節專(zhuān)利最多的企業(yè)，也是第一家購買(mǎi)萬(wàn)向產(chǎn)品的外國客商——美國舍勒公司，成為世界上萬(wàn)向節專(zhuān)利最多的企業(yè)?，F萬(wàn)向自主知識產(chǎn)權擁有量居全國第9位。

    1999年至2002年，萬(wàn)向列入國家級項目12個(gè)；累計完成科技攻關(guān)項目900項，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新品種3807種，第三代輪轂單元等18個(gè)項目列入國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃。

    至2002年，萬(wàn)向擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)3家，省級高新技術(shù)企業(yè)4家，被國家科技部列為國家863計劃CIMS應用示范企業(yè)、全國CAD應用工程示范企業(yè)。

    2002年，萬(wàn)向成立電動(dòng)汽車(chē)開(kāi)發(fā)研究中心，收購埃泰克電池公司，成立萬(wàn)向動(dòng)力電池有限公司，逐步發(fā)展“電池—電機—電動(dòng)汽車(chē)”。三、深化“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”

    萬(wàn)向從1984年產(chǎn)品走出去，1992年人員走出去，到1994年企業(yè)走出去，從國際營(yíng)銷(xiāo)向國際生產(chǎn)、國際資源配置不斷發(fā)展?，F在，萬(wàn)向已在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞等8個(gè)國家擁有26家公司，其中獨資或控股19家。

    2001年，收購納斯達克上市的美國UAI公司，不僅擴大了國際市場(chǎng)份額，還將UBP品牌引進(jìn)中國。

    2年，在美國投資并實(shí)施了DET等5個(gè)高科技項目。2002年8月，美國伊利諾伊政府命名8月12日為“萬(wàn)向日”，以表彰萬(wàn)向對該州經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。

    2003年，參股并控股美國霍頓保險集團公司。2003年10月，又成功收購了美國一家“百年老店”、翼形萬(wàn)向節傳動(dòng)軸的發(fā)明者及全球最大的一級供應商——洛克福特(Rockford)公司，成為洛克福特公司第一大股東。

    在大膽走出去的同時(shí)，萬(wàn)向積極引進(jìn)來(lái)。充分利用三十多年形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極與黑龍江、江蘇、湖北、安徽、江西、河南、海南等地的主機廠(chǎng)合作建廠(chǎng)。國外，與鐵姆肯等大公司邊供產(chǎn)品，邊打反傾銷(xiāo)官司，邊洽談合作。

    四、始終關(guān)注農村、關(guān)心農民、支持農業(yè)

    70年代，為每一個(gè)村辦一個(gè)企業(yè)，結果個(gè)個(gè)虧損；80年代，投資搞“立體農場(chǎng)”，結果失敗，農場(chǎng)目前承包經(jīng)營(yíng)。90年代，在廣東投資搞“創(chuàng )匯農業(yè)”，養鰻魚(yú)并深加工出口日本。2000年，投資建立山核桃種植、加工基地，搞“生態(tài)農業(yè)”，被列為省級農業(yè)龍頭企業(yè)。2001年，投資國家重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)金大地生物工程股份有限公司；收購國家重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)河北“承德露露”股份；2001年，投資黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)，該公司股票“華冠科技”2002年在上海上市。2002年，收購省農業(yè)龍頭企業(yè)、省最大的遠洋漁業(yè)企業(yè)--浙江遠洋漁業(yè)集團，支持漁民致富。

    五、以誠信樹(shù)商德

    三十多年來(lái)，萬(wàn)向不但積累了資金、技術(shù)、人力，同時(shí)也積累了社會(huì )信譽(yù)。魯冠球以“誠信樹(shù)商德”的思想，貫穿企業(yè)整個(gè)成長(cháng)歷程。

    80年代中期，他做出規定，每月16日發(fā)工資，遇到節假日提前發(fā)，直到現在，萬(wàn)向都在不折不扣地執行。90年代，他向員工承諾，月收入不低于1000元，年增長(cháng)也不低于1000元。這個(gè)承諾，萬(wàn)向每年都兌現，而且，每年的增長(cháng)都超過(guò)這些。

    80年代初，萬(wàn)向通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓出口市場(chǎng)，隨著(zhù)萬(wàn)向海外公司的建立，很多客戶(hù)要求直接供貨，但魯冠球沒(méi)有答應，因為他曾和經(jīng)銷(xiāo)商約定，他們開(kāi)拓的客戶(hù)由他們經(jīng)營(yíng)。直到現在，萬(wàn)向仍然信守當年的承諾。

    在用人中，魯冠球提出，有德有才，可以大膽聘用；有德無(wú)才者，可以委以小用；無(wú)德有才者，堅決不用。近年來(lái)，萬(wàn)向先后被評為全國“重合同守信譽(yù)”企業(yè)、全國誠信守法企業(yè)、全國誠信納稅企業(yè)，并獲得了全國精神文明先進(jìn)單位、全國思想政治工作先進(jìn)集體、全國先進(jìn)基層黨組織、全國五一勞動(dòng)獎狀等榮譽(yù)。