作者:
時(shí)間:2020年06月12日
信息來(lái)源:
如何減少企業(yè)的內部浪費 三
?、?綜合方面。在實(shí)施全面質(zhì)量管理進(jìn)入正常階段之后,企業(yè)就已經(jīng)基本上具有了很強的全面實(shí)施質(zhì)量管理的綜合性能力。因此,企業(yè)在這個(gè)時(shí)候,只需要從各種發(fā)展計劃、人員階梯培訓、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和審核整理這幾個(gè)點(diǎn)著(zhù)手就能夠讓企業(yè)建立全面質(zhì)量管理的體系,從而讓企業(yè)進(jìn)入高效率、低浪費的成長(cháng)環(huán)境中。
(3)作業(yè)成本管理。
目前,世界上大多數企業(yè)都采用作業(yè)成本管理的方式來(lái)有效地控制企業(yè)成本,降低企業(yè)內部的損耗。作業(yè)成本管理的方法是目前最為先進(jìn)的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理方法。作業(yè)成本管理就是以企業(yè)的具體作業(yè)量作為企業(yè)運行成本的制定標準,通過(guò)減少企業(yè)在具體作業(yè)中的不合理資源浪費來(lái)降低企業(yè)的成本。一般而言,作業(yè)成本管理方法主要有三個(gè)方面。
?、?企業(yè)應當及時(shí)計算和確認企業(yè)資源的實(shí)際作業(yè)成本。實(shí)際作業(yè)成本指的是用企業(yè)計劃的目標成本減去實(shí)際消耗后剩余的資源數量所得出的成本值。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,一定要及時(shí)確認企業(yè)資源的實(shí)際作業(yè)成本,因為它能夠幫助企業(yè)及時(shí)地清算出企業(yè)中合理支出和不合理支出的比例,有利于企業(yè)減少實(shí)際作業(yè)成本,降低企業(yè)的內部浪費。
?、?企業(yè)應當建立作業(yè)成本庫。所謂的作業(yè)成本庫就是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中各項產(chǎn)品所花費成本的數據庫。企業(yè)建立作業(yè)成本庫的好處是幫助企業(yè)管理層完整地認識到企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中對成本的控制,并使得產(chǎn)品在控制好成本的基礎上提高質(zhì)量,從而減少企業(yè)的內部浪費。
?、?企業(yè)應當建立良好的作業(yè)生產(chǎn)培訓機制。對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),建立良好的作業(yè)生產(chǎn)培訓機制有助于提高員工的作業(yè)水平,有效減少員工在生產(chǎn)過(guò)程中造成的技術(shù)性浪費。所以,企業(yè)建立良好的生產(chǎn)培訓機制是企業(yè)降低"內耗"的重要手段之一。
文章摘抄于:《浪費的都是利潤》作者:汪中求
版權歸原作者所有,如有侵權請聯(lián)系我們
聲明:轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著(zhù)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內容僅供參考,不構成任何建議。若有來(lái)源標注錯誤或侵犯了您的合法權益,請作者持權屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)更正、刪除,謝謝。