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時(shí)間：2020年06月12日
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如何減少企業(yè)的內部浪費 二
?、?完善企業(yè)目標成本制定的審核機制。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有完善的審核機制不能夠使得企業(yè)健康穩定地發(fā)展，因為完善的審核機制就相當于企業(yè)的"抗體"，能夠有效地降低"病毒"對于企業(yè)的侵害。所以，企業(yè)要想邁進(jìn)高效率低成本的發(fā)展模式，就必須完善企業(yè)目標成本制定的審核機制，只有這樣才能夠有效地消除企業(yè)的內部浪費，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。
(2)全面質(zhì)量管理。
所謂的全面質(zhì)量管理，就是指企業(yè)組織全體員工參與到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節中去，認真抓好企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節，監督每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，在全面提升企業(yè)管理質(zhì)量的過(guò)程中，讓企業(yè)步入高效能、低浪費的發(fā)展之路。企業(yè)要想做好全面質(zhì)量管理，就必須從五個(gè)方面去做，這五個(gè)方面就是--決策方面、準備方面、開(kāi)始方面、擴展方面和綜合方面。
?、?決策方面。企業(yè)管理者在做出決策之時(shí)就考慮到降低企業(yè)各個(gè)項目成本的問(wèn)題，這樣有利于減少企業(yè)內部的浪費，增加企業(yè)效能。
?、?準備方面。當企業(yè)管理者做出實(shí)施全面質(zhì)量管理的決策之后，就由決策階段進(jìn)入了準備階段。企業(yè)管理者在準備階段首先要做的就是，對決策進(jìn)行全方位的認識，從各個(gè)方面做出完備的調研，掌握相關(guān)的一切信息。其次，企業(yè)管理者應該著(zhù)手對執行該決策議案的具體人員進(jìn)行培訓，讓其掌握足夠的技能和充裕的知識，這是做好準備工作的關(guān)鍵點(diǎn)。最后，讓相關(guān)聯(lián)的部門(mén)單位制定出相應的目標，準備為這一目標而努力工作。
?、?開(kāi)始方面。企業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，最重要的一環(huán)就是在開(kāi)始方面。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有在開(kāi)始方面下足功夫，那么就有可能為后來(lái)的管理工作帶來(lái)巨大的不利影響。所以，當企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行全面質(zhì)量管理之時(shí)，就一定要做好各方面的工作，最好先是在某一個(gè)部門(mén)單位或環(huán)節上建立試點(diǎn)，通過(guò)對試點(diǎn)的仔細觀(guān)察來(lái)找出不足，從而在此基礎上逐漸擴展到整個(gè)企業(yè)。
?、?擴展方面。當企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的開(kāi)始階段結束之后，就進(jìn)入了全面擴展的階段，這個(gè)階段就要求企業(yè)盡可能地做到"早反饋"和"早解決"，凡是某一個(gè)部門(mén)單位或某一個(gè)環(huán)節爆出問(wèn)題之時(shí)，都應該爭取在第一時(shí)間反饋給管理層，同時(shí)管理層爭取在第一時(shí)間內解決問(wèn)題。只有建立在"早反饋"和"早解決"基礎上的全面擴展才會(huì )減少實(shí)施過(guò)程中出現的不利影響，而這也是一種減少內部浪費的方式。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求
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