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時(shí)間：2020年06月05日
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企業(yè)家的精神短板 剛愎自用，暴政獨斷
一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導者最容易犯的錯誤就是獨斷專(zhuān)行，一言堂，搞一個(gè)人說(shuō)了算。然而，只可惜，凡喜歡獨斷專(zhuān)行的人，一是沒(méi)有不犯錯誤的;二是能成就大事者不多;三是往往得不到下屬的擁護?！?mdash;—資深管理專(zhuān)家 周廣生
2000年初，由于公司業(yè)務(wù)需要，李大志被深圳市克林電子有限公司挖去做副總兼營(yíng)銷(xiāo)總監，主要負責營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
李大志，貴州省遵義人，畢業(yè)于貴州大學(xué)中文系，1993年辭去公職南下深圳謀求發(fā)展，進(jìn)入深圳市克林電子有限公司之前為圣達公司華北區銷(xiāo)售經(jīng)理。
李大志走馬上任后，發(fā)現克林電子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是仿冒X國的一個(gè)同類(lèi)產(chǎn)品，主要銷(xiāo)售模式是靠低廉的價(jià)格吸引消費者。
面對這樣的產(chǎn)品，李大志主動(dòng)與總裁劉國棟溝通。然而，出乎李大志意外的是，在克林電子公司，不僅李大志與總裁劉國棟之間存在溝通障礙，乃至根本無(wú)法溝通，而且每個(gè)高層經(jīng)理與總裁劉國棟都溝通不暢。當然，這都源于總裁劉國棟的剛愎自用、暴政獨斷，沒(méi)有給李大志等人溝通的機會(huì )。
半年后，克林電子公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議，總裁劉國棟認為，這個(gè)會(huì )議只是討論一些技術(shù)性問(wèn)題。
然而李大志覺(jué)得，召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議只為了討論一些技術(shù)性問(wèn)題遠遠不夠。因為克林電子公司出現的很多問(wèn)題已經(jīng)不是技術(shù)性的問(wèn)題，而是由克林電子公司的戰略決策的問(wèn)題?？肆蛛娮庸灸壳暗闹卮髴鹇詻Q策都存在著(zhù)方向性錯誤。李大志認為，如果重大戰略決策的方向性錯誤得不到糾正，討論再多的細節問(wèn)題都毫無(wú)實(shí)質(zhì)性益處。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月周密調研，李大志根據自己的調研結果，拿出對公司重大方向性問(wèn)題進(jìn)行修改的方案。
劉國棟拿到這份方案后，非常生氣地說(shuō)：“我們克林電子公司需要的是戰術(shù)型人才，不是通盤(pán)考慮的戰略性人才。在克林電子公司，全局戰略性問(wèn)題由我決定就可以了。”劉國棟說(shuō)完之后，氣沖沖地離開(kāi)了會(huì )議室。
李大志為了說(shuō)服劉國棟，經(jīng)過(guò)大量的調查研究，特別是針對市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品價(jià)格及產(chǎn)品設計提出了自己的想法，并把這些創(chuàng )意匯報給劉國棟。劉國棟對李大志的銷(xiāo)售方案不屑一顧，甚至干脆否定李大志的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導者常犯的60個(gè)錯誤》 作者：周錫冰
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