人力資源的水泵：以?shī)^斗者為本 長(cháng)期艱苦奮斗

 　人力資源的水泵：以?shī)^斗者為本 長(cháng)期艱苦奮斗 華為的微觀(guān)活力引擎

　　微觀(guān)的有序性產(chǎn)生宏觀(guān)的力量。華為人的生命活力產(chǎn)生華為發(fā)展的力量。

　　華為最不被人理解甚至誤解的企業(yè)理念就是“以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”，而這點(diǎn)恰恰是華為微觀(guān)活力引擎(如圖3)的動(dòng)力關(guān)鍵所在。華為通過(guò)人力資源的水泵實(shí)現逆向做功，增加勢能，激發(fā)員工活力。

　　而作為耗散結構，華為人力資源的的開(kāi)放體現在全球能力中心的人才布局，以及炸開(kāi)人才金字塔塔尖的人才結構，從而吸收外部人才帶來(lái)的能量和秩序。同時(shí)，華為也加速內部人員流動(dòng)，實(shí)行末位淘汰和退休政策。

　　人力資源的水泵：以?shī)^斗者為本 長(cháng)期艱苦奮斗

　　人的本性是貪婪懶惰和安逸享樂(lè )的，如何讓人們長(cháng)期艱苦奮斗、激發(fā)出生命活力?以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗，正是任正非用人性的貪婪驅趕人性懶惰的不二法門(mén)。華為具體做法就是用合理的價(jià)值分配，撬動(dòng)更大的價(jià)值創(chuàng )造。

　　任正非說(shuō)，我把“熱力學(xué)第二定理”從自然科學(xué)引入到社會(huì )科學(xué)中來(lái)，意思就是要拉開(kāi)差距，由數千中堅力量帶動(dòng)十五萬(wàn)人的隊伍滾滾向前。我們要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。我們決不允許出現組織“黑洞”，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。

　　在華為微觀(guān)活力引擎中，最重要的功能就是華為人力資源的水泵，把人的活力充分激發(fā)出來(lái)，這個(gè)過(guò)程是痛苦的、反人性的。在任正非的腦海中，以人為本，是留給國家層面去做的事情。企業(yè)是推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的引擎，以人為本就會(huì )失去發(fā)展動(dòng)力、最終熵死。

　　人力資源水泵的工作原理就是用價(jià)值分配撬動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造。任正非認為，“企業(yè)的活力除了來(lái)自目標的牽引、來(lái)自機會(huì )的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制，說(shuō)到底就是一種利益的驅動(dòng)機制。價(jià)值分配系統必須合理，使那些真正為企業(yè)作出貢獻的人才得到合理的回報，企業(yè)才能具有持續的活力。”

　　如何實(shí)現用價(jià)值分配撬動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造?這包括但不限于以下兩個(gè)主要方面：

　　第一，100%員工持股是基礎，讓物質(zhì)-能量-物質(zhì)的轉化損失最小。

　　華為在微觀(guān)永動(dòng)機模型的能量循環(huán)上有一個(gè)獨特之處，就是存在一部分合理的閉環(huán)：華為100%員工持股，避免了能量分流，避免迷失持之以恒的戰略方向。

　　因此，在能量守恒的角度上，華為的股權結構做到了能量損耗最小，因而華為的內生動(dòng)力遠勝于上市公司。(上市公司在資本上是開(kāi)放系統，動(dòng)力機制不同，外在因素發(fā)揮更大作用。)而近年新推行的TUP制度(相當于5年有效期的分紅權)，更是避免了利益沉淀引起的熵死。

　　第二，讓勞動(dòng)者獲得更多價(jià)值分配，打破平衡，把最佳時(shí)間最佳角色最佳貢獻匹配起來(lái)，激發(fā)奮斗活力。

　　勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng )造的主體，因此價(jià)值分配優(yōu)先分配給勞動(dòng)者，讓勞動(dòng)所得與資本所得的比例大致保持在3:1。這樣既能激發(fā)勞動(dòng)者創(chuàng )造價(jià)值，也能避免老員工積累過(guò)多股票后變得惰怠。

　　在薪酬分配環(huán)節，任正非也非常注重拉開(kāi)差距，華為通過(guò)及時(shí)提拔和破格提拔優(yōu)秀者，以沖淡惰怠。這就是他常說(shuō)的“給火車(chē)頭加滿(mǎn)油”，向奮斗者傾斜、以?shī)^斗者為本的分配結構，充分體現了耗散結構不平衡的特點(diǎn)。

　　文章摘抄于：《華為之熵 光明之矢》　作者: 丁偉

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