創(chuàng )新思維打造“數碼火鍋”

　　譚魚(yú)頭:創(chuàng )新思維打造“數碼火鍋”

　　眾所周知，麥當勞和肯德基是快餐業(yè)的代表,他們連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，歷來(lái)為飲食業(yè)所稱(chēng)道。然而,我們卻很少看到中餐館連鎖經(jīng)營(yíng)成功的案例，難道是中國的飲食不如西方嗎?當然不是,關(guān)鍵是我們的

　　企業(yè)缺少創(chuàng )新思維,缺少資源整合意識,而譚魚(yú)頭卻能獨樹(shù)一-幟， 把一個(gè)火鍋店打造成行業(yè)的領(lǐng)導者,其老總譚長(cháng)安運用創(chuàng )新思維,改造傳統行業(yè)的做法,的確值得企業(yè)家思索。

　　1997年，成立譚魚(yú)頭火鍋店，它的第一家火鍋店開(kāi)業(yè)后， 因為做工精細、味道鮮美，所以餐廳門(mén)庭若市,天天爆滿(mǎn)，門(mén)口經(jīng)常有幾十個(gè)人排隊等位置。

　　就在此時(shí)，一件意想不到的事引起了老板譚長(cháng)安的注意: .

　　由于每天用餐的人太多，客人經(jīng)常要等很長(cháng)時(shí)間。- 天,有個(gè)客人等了2個(gè)小時(shí)，還沒(méi)有排到。他很生氣,當時(shí)就叫來(lái)了譚魚(yú)頭的老板譚長(cháng)安。

　　不管譚長(cháng)安怎么解釋?zhuān)趺幢硎颈?，那個(gè)客人還是怒火中燒，氣急之下，抬手就給譚長(cháng)安-拳頭。

　　然而，譚長(cháng)安卻能忍人所不能忍，那一拳頭不但沒(méi)有讓他惱羞成怒，反而讓他開(kāi)始了深刻的反省。

　　他想，為什么那個(gè)客人會(huì )那么憤怒呢?是因為等了太長(cháng)的時(shí)間。而導致客人等待時(shí)間長(cháng)的主要原因是上菜速度慢。餐廳都是采用手工寫(xiě)菜單傳菜,效率很低。

　　想到這- -層， 譚長(cháng)安萌生了求變的念頭，常言道:“變則通 ,通則久。”要提高效率,由餐飲業(yè)的小蝦米轉變?yōu)轹L魚(yú)，必須首先提高效率。于是經(jīng)過(guò)一番研究， 譚長(cháng)安在自己的各個(gè)連鎖店開(kāi)始建設I系統。

　　這個(gè)IT系統的操作流程是:餐廳使用P0S機點(diǎn)菜,后臺廚房的打印機同步提交顧客點(diǎn)菜信息,庫存管理員根據點(diǎn)菜系統中的物料消耗隨時(shí)補貨，財務(wù)系統根據點(diǎn)菜系統和結賬系統的數據，對每天的銷(xiāo)售狀況進(jìn)行精確統計。

　　這樣-來(lái)，從前臺點(diǎn)菜的到廚房準備，再到給顧客上菜的時(shí)間都可以用系統記錄下來(lái)。哪些菜必須在幾分鐘內提交給顧客，譚長(cháng)安根據難易程度提具體要求。如果執行不到位，服務(wù)員、店堂經(jīng)理就要受罰。

　　譚魚(yú)頭第一-次改變了中國式餐飲的粗放式管理,實(shí)現了精細化。

　　譚長(cháng)安說(shuō):“從傳統管理到數碼管理的轉變原因是因為企業(yè)需要 ,企業(yè)長(cháng)大了,管理也必須隨之變化。不是我們想要這么做，是市場(chǎng)要求我們這么做。”譚長(cháng)安正是直面現實(shí)后，謀求變革并獲得了成

　　功。

　　近年來(lái)，譚魚(yú)頭餐飲公司快速發(fā)展，譚長(cháng)安決定代表中國餐飲走向國際市場(chǎng)，而走出國門(mén)、走向世界的一個(gè)重要前提就是實(shí)現“數碼火鍋”的企業(yè)目標。

　　譚魚(yú)頭從IT系統建設之初，就選擇了IBm作為自己主要的合作伙伴,在各個(gè)門(mén)店的硬件設備上和應用環(huán)節上，充分吸收了IBM在國際餐飲領(lǐng)域的系統建設經(jīng)驗，并希望在IBM的協(xié)助下，名副其實(shí)地實(shí)現“數

　　碼火鍋”的夢(mèng)想。

　　在I應用非常落后的傳統餐飲行業(yè)里,譚魚(yú)頭不僅獨樹(shù)-幟地最先開(kāi)始IT建設，并且選擇了與IBm攜手。通過(guò)與國際最知名的IT公司緊密結合，譚魚(yú)頭迅速成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)導者。

　　如果是一般的老板，無(wú)緣無(wú)故挨別人打，一定會(huì )怒火中燒， 失去理智,譚長(cháng)安卻能忽辱負重,發(fā)現問(wèn)題的癥結所在;如果是一般的老板， 企業(yè)門(mén)]庭若市, - - -定會(huì )滿(mǎn)足現狀，不思進(jìn)取，譚長(cháng)安卻能透過(guò)現

　　象認識本質(zhì)，從而直面市場(chǎng)，冷靜地自我反思。正是他的這種反思精神,使他認識到上菜效率低的原因，并毫無(wú)猶豫地進(jìn)行創(chuàng )新,從而成為行業(yè)中的佼佼者。

　　譚魚(yú)頭的創(chuàng )新經(jīng)驗告訴企業(yè)家，任何市場(chǎng)都需要- -雙發(fā)現的眼睛 ,網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展,為改造傳統行業(yè)提供了廣闊的天地,企業(yè)家只要不被思維定式所拘泥，就能發(fā)現機遇,抓住機遇。

 文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》  作者：楊健